1月28日，繼營銷、研發研討會之后，際華3502公司接續召開生產經營研討會。與會人員解放思想、深入思考、激烈爭論、充分研討，公司2023年作戰目標更精準、布局更清晰、路線更明確、措施更具體，踔厲奮發、勇毅前行，矢志打造集團服裝板塊領軍企業的大幕徐徐拉開。

副總經理楊國平分析了國家安全應急產業廣闊的市場前景以及后疫情時代防疫物資市場需求銳減的嚴峻形勢，提出了依托集團應急產業平臺和“際華防護”品牌，精準定位市場、打造拳頭產品、拓寬營銷渠道、吸納專業人才等應對措施。

副總經理劉向榮重點就公司裝備市場如何擴大產品鏈、優化供應鏈、延伸產業鏈、部署創新鏈、嵌入責任鏈，充分利用內外部優勢資源，提升研發設計能力，改進材料工藝，提升產品性能，打造防彈類拳頭產品進行了分析匯報。

副總經理王學良重點匯報了托管企業完成年度預算指標、實現扭虧為盈的保障措施。

副總經理盧金寶提出了九、十分廠單獨核算方案，主要是產品數號管理，返修返驗產品質量管理，材料發放、使用、核算管理，技術員、跟單員工作規范及考評等降低制造費用、實施薪酬激勵的方法和措施。

總會計師李劍濤匯報了科技裝備公司、應急醫療科技公司超利潤分享方案，業財一體化項目推進方案，明確闡述了公司以目標引領、市場導向、增量激勵為原則，繼續推進“鼓勵價值創造、聚焦關鍵崗位人才”，深化超額利潤分享激勵機制以及堅定實施信息化、智能化管理的信心和決心。

副總經理宋勇林匯報了公司倉庫信息化改造方案、質量效益提升方案，重點解析了落實集團公司“質量效益提升年”要求，強化技術、質量管理，進一步推進精益管理促進企業轉型升級的11項具體措施。

總經理助理劉旭明匯報了井陘、石家莊兩地廠區整體規劃方案 、2023年服裝智能化改造方案，分別從長遠發展的角度對公司進行了整體規劃布局，從國家“完善智能制造標準體系”的高度對公司原材料及成品倉儲、縫制生產、產品檢驗、設備、能源、物流等全方位智能管理進行了綜合規劃。

與會領導暢所欲言，對匯報項目逐一進行了點評討論，對“尖銳問題”開展“頭腦風暴”。黨委副書記馮蕾強調，開展業務要時刻保持風險意識，要善于“有所為有所不為”，拳頭產品必須立足自身獨立打造，面對困難首先要樹立必勝的信心?？偨浝韯⑿l東強調，思路決定出路、態度決定高度、格局決定結局，企業管理關鍵在人、在信心、在市場、在制度，所有問題都是管理的問題，班子對內要團結、對外要一個聲音說話。

黨委書記、執行董事韓月芬強調，要善于學習、解放思想，要敢闖敢干、理論結合實踐，產品要聚焦、市場要融合，要把改革發展的著力點落實在科技上、創新上，要善于利用企業、集團、社會優勢資源，信息化、智能化涉及企業生死存亡必須先固化再優化，管理有問題就得修正、就得較真。2023年，3502公司要大改變、大提升，從思想觀念、運營模式到現場管理、廠容廠貌，要邁出現代化、智能化的堅實步伐，奮力譜寫中國式現代化的零二篇章。